ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD
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尊敬的公司全體黨員、干部同志們：
大家上午好！今天我講話的內(nèi)容共分三大部分：情況通報和形勢分析及應(yīng)對措施。
一、2013年上半年的工作情況通報
1．主要生產(chǎn)指標完成情況
燒結(jié)礦71萬噸，比同期上升6.1%；球團46萬噸，比同期上長升62.5%；
石灰11萬噸，比同期上升13.4%；鐵63萬噸，比同期上升14.4%；
鋼坯58萬噸，比同期上升4.7%；材52萬噸，比同期上升42.8%。
這里要說明一下，以上所有指標均上升，由于上年同期1#高爐檢修1.5 個月，兩座高爐半年理論運行12個月，基數(shù)低，所以今年實際比上年超12%以上是正常發(fā)揮。
球團由于不是均衡生產(chǎn)，上年基數(shù)較低，加上今年加大高爐爐料球團配比，所以球團上升幅度較大，達63%。坯產(chǎn)量上升幅度較小，原因由于兩座轉(zhuǎn)爐換爐襯和維修煙罩影響轉(zhuǎn)爐作業(yè)率。材產(chǎn)量上升幅度較大，達42%，主要原因是年初以來公司減少商品坯生產(chǎn)，開足馬力生產(chǎn)鋼材。
2．主要財務(wù)指標預計完成情況
銷售坯材53萬噸，比同期上升0.3%；坯材合計產(chǎn)銷率91.5%，比同期下降4.2%；銷售額16億元，比同期下降12.3%；利潤4579萬元，比同期下降46.1%；利稅6788萬元，比同期下降65.1%；稅收3412萬元，比同期下降75.8%。
這里我簡單說明一下，由于宏觀經(jīng)濟增速回落和嚴重過剩的鋼鐵產(chǎn)能，市場需求低迷，在生產(chǎn)比上年同期增長、銷售量與同期持平的前提下，各項指標均較大幅度下滑。董事長在本月的一次安全生產(chǎn)調(diào)度會上談上半年經(jīng)營成果時說，眼前這幾千萬利潤，結(jié)合原有高價原材料和高成本的產(chǎn)品庫存，上半年沒有利潤，等于白忙！
3．安全工作
公司共發(fā)生工傷事故8起，是去年全年的2倍還多。其中車隊和結(jié)構(gòu)2起，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、制氧各1起。對軋鋼、基建、機修提出表揚，這幾個部門實現(xiàn)安全事故為零。由于各級政府加大環(huán)保監(jiān)管力度，各種監(jiān)測檢查頻繁進行，要求公司不斷完善各項環(huán)保設(shè)施，加大排污整治力度，逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)達標要求。
4．在實施精細化管理、降成本業(yè)績突出的單位如下：煉鐵廠高爐噴煤指標與同期持平，但煙煤占總噴煤比例由上年同期2.97%上升到31.84%，由于無煙煤比煙煤價格高50%以上，即便在綜合焦比升到4kg/t的情況下，仍然降低燃料成本10元/t。按年產(chǎn)126萬噸鐵計算，約降成本1260萬元。煉鋼廠轉(zhuǎn)爐白灰消耗比同期降低6.1kg/t，相當于降成本0.78元/t，按年產(chǎn)118萬噸鋼計算，約降成本92萬元。以上兩項全年降成本1352萬元。
5．在工作創(chuàng)新方面業(yè)績突出的單位
燒結(jié)廠由于歷史原因，成為制約煉鐵高產(chǎn)的瓶頸，2002年建設(shè)鋼鐵項目規(guī)劃按高爐利用系數(shù)3.0～3.3配置燒結(jié)機，現(xiàn)在全社會同類爐型利用系數(shù)都在3.8以上，在上第2臺燒結(jié)機時，沒有從根本上解決先期遺留問題，所以為保證公司生產(chǎn)平衡，保障高爐實施精料方針，經(jīng)過燒結(jié)廠積極探索，提高燒結(jié)礦堿度，加大球團入爐比例，滿足煉鐵高爐生產(chǎn)的需要。
軋鋼廠產(chǎn)品包裝工作有了新突破！為什么這么說？因為隨著公司產(chǎn)品包裝統(tǒng)一為12米長定尺，10噸捆重大包裝后，原有的包裝材料已不適應(yīng)長途運輸?shù)男枰瑐€別還未出廠就開捆，海運華南華東市場需要多次倒運，部分用戶反饋回來的照片用一句成語形容“慘不忍睹”！在機修車間配合下，經(jīng)過幾年反復摸索嘗試，在不縮短定尺，不減少重量，不增加成本的前提下，從根本解決開捆問題，滿足市場用戶需要！
6．經(jīng)營系統(tǒng)緊緊把握市場脈搏，準確預測市場走勢，較好完成公司采購與銷售任務(wù)。表現(xiàn)突出的，供應(yīng)二科在當前鋼材市場低迷，依靠公司資金雄厚，采購量穩(wěn)定的優(yōu)勢，在高爐噴吹優(yōu)質(zhì)無煙煤采購中與山西焦炭集團擴大合作領(lǐng)域，解決困擾公司多年優(yōu)質(zhì)高爐噴吹煤供應(yīng)總量不足的問題，同時也使采購價格大幅降低，預計全年節(jié)省資金600萬元。
銷售處坯材合計完成銷售53萬噸，基本與上年持平，其中材49萬噸，比同期增加44.2%，商品坯4萬噸，比同期減少80%，調(diào)整鋼材價格22期，鋼坯價格12期。
7．技術(shù)中心和機動處在保持百萬噸冶煉和軋鋼生產(chǎn)檢修維護的技術(shù)服務(wù)的同時，為120噸轉(zhuǎn)爐工程的建設(shè)和設(shè)備采購，都付出大量汗水和心血。在鞍鋼建總和公司各部門共同努力下，投資3.5億元的120t大轉(zhuǎn)爐工程預計9月1日投產(chǎn)，目前已投入資金3億元，土建施工已基本結(jié)束，結(jié)構(gòu)已完成90%，設(shè)備安裝正在緊張進行，屆時將給公司帶來新希望，新效益！
其它制氧廠等公司直屬單位和部門都圓滿地完成日常工作，在此不一一贅述。（重點提制氧廠已在高水平運轉(zhuǎn)，沒有大的突破就不在總結(jié)會上講，建議多在報紙和網(wǎng)站上發(fā)表。）
二、當前市場經(jīng)濟形勢分析
由于國際金融危機的深層次影響還在不斷顯現(xiàn)，國際經(jīng)濟復蘇緩慢，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增速回落，經(jīng)濟下行壓力和不確定的潛在風險加大。鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩等諸多不利因素共同作用，鋼材市場繼續(xù)呈現(xiàn)需求低迷每況愈下！用之前幾次會上談到6個字是“長期嚴峻復雜！”舉個例子6月初公司召開經(jīng)營例會，公司鋼材最低價為3400元/t ,比2012年年全廠最高3350元/t還高50元/t，鐵精粉比2012年最低價高30元/t，焦炭比2012年最低價高50元/t，到今天整1個月公司鋼材最低價3200元/t,當月下降200元/t，鐵精粉反而漲40元/t，焦炭也僅降100元/t。目前時間已過半，鐵產(chǎn)量完成進度計劃目標，鋼產(chǎn)量接近計劃目標，利潤與計劃目標差距遙遠，但在嚴峻復雜市場面前，公司很難獨善其身，取得上述成績實屬不易！如果說去年9月是嚴冬，那么今年是“人勤冬來早”，提前3個月進入嚴冬！整整把阿拉伯數(shù)字9倒了過來！各鋼廠都滿負荷生產(chǎn)，鋼鐵產(chǎn)量屢創(chuàng)新高！鋼材價格想維持住，鋼鐵企業(yè)繼續(xù)過好日子，“真比登天都難”。
這幾天股市大跌大家都看到，股市是市場經(jīng)濟的晴雨表，應(yīng)該說反映了宏觀經(jīng)濟的走勢。當然原因是多方面，有專家說是“錢荒”，我們之前看到有種論調(diào)說流動性過剩，造成通貨膨脹！把大家都弄糊涂了！總之銀行的表外業(yè)務(wù)中“理財產(chǎn)品”的投向不符合國家宏觀政策調(diào)控方向！實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)空心化問題，還有個別地區(qū)經(jīng)濟數(shù)據(jù)摻水，弄虛作假到非常嚴重，（經(jīng)濟大躍進現(xiàn)象—領(lǐng)導好大喜功，群眾放衛(wèi)星！）當然善良的人們希望這是看到的個別現(xiàn)象，非主流，所以談當前市場低迷，不是短時期就能解決的。像去年9月份時，鋼產(chǎn)量180～190萬噸/日左右，隨著市場轉(zhuǎn)好，進入3月份之后，210～220萬噸/日左徘徊，后果大家判斷吧！所以近期鋼產(chǎn)量不降下來，沒好；長期會像世界鋼協(xié)主席鞍鋼張曉剛判斷的那樣，一定會有企業(yè)淘汰出局。資源重新配置，（市場、人才、原料等）。大家不會忘記寶得公司上煉鋼前那20年，那段艱苦的歲月！
三、應(yīng)對措施
第一條就是董事長多次提出的，繼續(xù)深入貫徹精細化管理，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。煉鐵廠在高爐噴煤中低價煙煤比例達到創(chuàng)公司歷史31.84%，盡管焦比上升4kg/t，但綜合算下來，還是降10元/t成本。全年可就是1260萬元，去年公司2000萬元利潤，如果早一年就是3000萬元利潤。先前一談到提高煙煤比例就有抱僵化信條“行家”說容易爆炸，由于無煙煤市場資源稀缺，價格比煙煤高50%，供應(yīng)難度大，提高煙煤配比已成為鋼鐵企業(yè)降成本優(yōu)先選擇，但同時對重點崗位人員操作提出更高要求！同行同類設(shè)備噴煤先進水平是多少？公司兩座高爐都大中修結(jié)束，不像2012年1#高爐爐役末期，2#高爐帶病運行，公司對煉鐵寄予厚望，相信煉鐵一定能實現(xiàn)優(yōu)秀到卓越的提升！
第二，以市場為導向生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，與上下游客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同抵御寒冬。今年上半年軋鋼廠開發(fā)5個新產(chǎn)品，都有效增強公司產(chǎn)品的市場競爭力。最近寶鋼董事長徐樂江針對市場低迷談工作創(chuàng)新的講話我深受啟發(fā)！大意說：大家都說鋼鐵行業(yè)步入嚴冬，我看剛剛進入深秋。稍有一絲涼意，離嚴冬還遠著呢！企業(yè)應(yīng)把滿足市場，服務(wù)用戶需求，作為工作的追求目標，發(fā)展服務(wù)型制造業(yè)，不是放棄傳統(tǒng)的制造業(yè)去搞第三產(chǎn)業(yè)，而是把傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于市場的制造業(yè)。滿足于用戶對產(chǎn)品的個性化要求，管理上講“微笑曲線”，像一個人笑著的嘴，中間是制造，兩端是技術(shù)開發(fā)和市場品牌營銷。兩端利潤較高，中間制造利潤較低。
第三、堅持科學發(fā)展，以人為本，充分調(diào)動全體員工的積極性，眾志成城度嚴冬。各級領(lǐng)導都要以身作則，率先垂范，公平公正選人用人，真正體現(xiàn)董事長提倡、員工期待的“一片藍天”。凝聚全公司智慧和力量，心往一處想，勁往一處使。
全體黨員、干部同志們，年初制定的2013年公司的工作目標是鐵126萬噸，鋼118萬噸，2個億利潤，下半年工作任務(wù)艱巨而繁重，挑戰(zhàn)大于機遇，同時也要看到公司歷經(jīng)30多年的發(fā)展，具有雄厚的綜合實力和應(yīng)對危機的寶貴經(jīng)驗，以及一支高素質(zhì)的員工隊伍，積極向上的企業(yè)文化。相信一定能闖出一條生路，實現(xiàn)科學發(fā)展。最后，讓我們在董事長帶領(lǐng)下“團結(jié)奮進，務(wù)實創(chuàng)新”，力爭完成2013年工作目標！
謝謝大家！
2013年7月1日
